

เนื่องจากการทำงานใดๆหากเกิดข้อผิดพลาดหรือเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ ทำให้ได้รับผลกระทบความเสี่ยง (Risk) ไม่ว่าจะเกิดขึ้นจากปัจจัยภายในหรือภายนอก หากไม่มีการวิเคราะห์หรือการประเมินความเสี่ยงย่อมส่งผลให้เกิดความเสียหายต่อธุรกิจอย่างแน่นอน สิ่งที่จำเป็นที่สุดคือ ต้องมีการจัดการกับความเสี่ยงเหล่านั้นเพื่อป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในระยะยาว การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) เป็นการประเมินอนาคตอย่างมีเหตุผลมีหลักการและหาทางลดหรือป้องกันความเสียหายไว้ล่วงหน้า
การจัดทำแผนและกระบวนการบริหารความเสี่ยง แล้วนำแผนนั้นไปปฏิบัติ ติดตาม ประเมินผลเป็นระยะๆ และมีการจัดทำรายงานโดยจะต้องมีความสอดคล้องกับนโยบายของบริษัท จะทำให้เดินไปสู่เป้าหมายและเพิ่มประสิทธิภาพในงานได้อย่างแท้จริง
วัตถุประสงค์การอบรม
1. เพื่อให้เข้าใจแนวคิดและหลักการบริหารความเสี่ยงขององค์กร
2. เพื่อให้สามารถระบุ และประเมินความเสี่ยงองค์กรของตนเองได้
3. เพื่อทราบเทคนิควิธี กระบวนการบริหารความเสี่ยง และจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงขององค์กร
4. เพื่อทราบแนวทางในการติดตามผล และรายงานผล
หัวข้อการอบรม
1. ความหมายของความเสี่ยและโอกาศ
2. ข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยและโอกาศ
3. เทคนิคการกำหนดเและการประเมินความเสี่ยง
4. เทคนิคการดำเนินการกับความเสี่ยงและโอกาส
รูปแบบการอบรม
• บรรยายให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก พร้อมตัวอย่าง
• Workshop ให้นำไปประยุกต์สู่การทำงานจริง













